职业经理人，一个非常令人向往和崇尚的职业人，很多人都向往去做职业经理人。
实事求是的说：中国8000万营销大军里边，真正的营销职业经理人能有多少？而真正能够踏踏实实为企业做事的又能够有几个？能够做出优秀成绩而令业务员和公司老总满意的又有多少？
综观整个营销现状：现在的中国营销职业经理人以大忽悠形式的居多，都是一些“嘴上无毛，办事不牢”光说不练的家伙。
和企业老总谈判的时候，总是以以前的光辉历史来炫耀自己，让企业老总相信自己。
一进入一个企业：首先就是大谈销售规划与销售任务，动辄就是承诺年销售几千万甚至是几个亿，首先就把企业老总给忽悠住了，然后再谈具体的市场规划，产品还没上市动辄就几百万、几千万的费用已经开始往外花费了，什么全国市场运作，广种薄收，摊子铺的挺大，什么产品进场费、堆头费、产品陈列费、促销品费、广告费等一涌而至，而且里边很多费用水分都是比较大的，很大一部分都流失到职业经理人及其带领的销售团队了，这就使企业白白浪费了很多的资源，而企业销售却没有一点起色，当职业经理忽悠的差不多的时候，他可能就要撤了，首先，他带领的销售团队会慢慢一个个的辞职，最后呢，职业经理人也会以某种理由来推搪。自然而然，企业就会慢慢的伤了元气，甚至死掉。
记得以前接触过一位职业经理任市场总监，据说也是一知名公司挖来的，刚到任后的确是忽悠三半斧，一下子就把老总给忽悠住了，但是上任之后情况就迥然不同了，上任之后，首先就是拉帮结派，把他所管辖的业务人员拉拢到一起，处处与销售总监做对，销售经理同意审批的文件，他不同意，而他同意审批的文件，销售总监也不同意，就这样，一直拖着，最后，导致业务人员辞职的不少，因为处在这之间很难做呀，关于促销品问题也是这样，按常规来讲，大的一些方针政策和促销品方面的一些意见应该由他去和公司老总去进行沟通交涉，但情况却不是这样？每次他把他所设想的东西给我们下属人员，让下属人员去跟老总沟通，然后再向他汇报，这令人感觉他好象比老总还牛呀，简直是个牛人呀，试想这样的职业经理人来担任市场总监，市场会好吗？产品销售会有起色吗？公司还没发展起来就开始拉帮结派，玩弄权术，这样公司能够发展吗？这样的职业经理人是你理想的合作伙伴吗？不是，绝对不是。最起码的他连做市场总监的职责都搞不清楚，何谈来做市场总监啊
